Création d'entreprise
Vous souhaitez créer une entreprise et vous avez besoin de conseils.
GIPA Conseil vous accompagne dans l’évaluation du projet, choix des statuts, de la réalisation du prévisionnel et du business plan, d’un accompagnement bancaire, d’une demande de financement.
Le choix du type d’entreprise, son capital et son statut, élaboration d’un Business Plan ou encore d’un prévisionnel sérieux et réaliste.
Amélioration de la rentabilité
Quelle que soit votre activité,
vous devez être capable de mesurer la rentabilité de vos prestations.
Cela vaut aussi bien pour les prestataires de services que pour les entreprises de négoce. Pour cela, GIPA Conseil, présent dans les Landes, le Gers, les Pyrénées peut vous aider. Cela consiste dans un premier temps à un diagnostic de rentabilité de votre entreprise :
– Étude du niveau de rentabilité de l’entreprise, analyse et identification des chiffres clefs, définitions des taux de marges et taux horaires réels (% sur marchandises, nombre d’heures potentiellement vendables, et effectivement facturées).
– Mesure d’adéquation avec les objectifs, projection de résultat sur l’exercice, analyse de devis/chantier en cours, prévisionnel avec hypothèses validées, potentiel de l’entreprise, réévaluations/ajustements d’objectifs annuels, rédaction et remise d’un document de synthèse.
Concrètement, vous serez capable une fois ce diagnostic réalisé, d’élaborer un devis ou une offre rentable. Vous validerez aussi, au jour de l’intervention, le niveau de rentabilité réel de votre entreprise, et pourrez ainsi engager les actions adaptées.
Suivi de gestion
Pour vous permettre de diriger
Sereinement
et d’envisager le
Développement,
de votre activité, GIPA conseil analyse votre situation, fait un diagnostic concret et met en place des solutions de suivi. Avec la mise en place des objectifs de suivi, GIPA Conseil vous propose un accompagnement adapté à votre problématique.
L’accompagnement: définition des objectifs, analyse de rentabilité en temps réel par affaire/chantier, tableaux de bord avec principaux indicateurs sur : le bénéfice réalisé, la facturation main-d’œuvre, les marchandises, et les délais règlements.
En général, l’accompagnement est mensuel dans vos locaux. Il consiste à l’analyse écarts objectifs réalisations, remise en cause du prévisionnel. Il permet aussi de faire des simulations d’embauche ou d’envisager le départ de salarié avec l’étude des impacts sur projection de résultat.
Seront proposées des préconisations stratégiques de développement des points sensibles ciblés préalablement avec plan d’actions et outils de pilotage dédiés.
Trésorerie
Votre trésorerie se dégrade, mes clients me paient systématiquement en retard, mon banquier me met la pression, …
GIPA Conseil met en place un outil, AGICAP, pour la réalisation de prévisionnel de trésorerie, mise en place d’un outil de gestion spécifique permettant d’avoir en permanence une visibilité à court et moyen terme, d’anticiper les variations, et d’éditer pour vos partenaires des informations sur la santé de votre entreprise.
Des dirigeants conquis témoignent eux-mêmes de la puissance de l’application: voir la partie “PARTENAIRES”.
Ressources humaines
GIPA Conseil propose la mise en place de définition de fonctions, de fiches de polyvalence, et d’entretien d’évaluation annuel.
